“No hay líderes que ofrezcan una hoja de ruta” – Carolina Amoroso

En diálogo con Pensando las Noticias, la destacada analista internacional Carolina Amoroso analizó especialmente los discursos de los presidentes Javier Milei y Nayib Bukele en la Asamblea General de las Naciones Unidas. Amoroso destacó cómo ambos mandatarios no solo consolidan su liderazgo a nivel local, sino que “trascienden la representación específica de sus países” al posicionarse como referentes globales. Según la periodista, tanto Milei como Bukele buscan reforzar su “marca global”, un liderazgo que, según ella, responde al descontento con el actual sistema multilateral.

Amoroso explicó que, en el caso de Milei, su crítica a la ONU se centra en su ineficacia para frenar dictaduras y en la imposición de una “ideología supranacional” que busca influir en los países a través de iniciativas como la Agenda 2030. “Milei siente que detrás de todo esto lo que hay es la imposición de una ideología”, afirmó Amoroso, subrayando la habilidad del presidente argentino para captar el malestar que existe en muchos sectores del mundo con respecto a estas políticas.

Por su parte, Bukele fue claro en su defensa de la estrategia de encarcelamiento masivo en El Salvador, alegando que ha permitido transformar al país en uno de los más seguros de la región. Amoroso señaló que el discurso de Bukele también responde a las críticas internacionales, y que en ambos casos se observa un liderazgo fuerte que “canaliza descontentos que son mucho más transversales”.

La entrevista finalizó con una profunda reflexión sobre la crisis de liderazgo global. Según Amoroso, la falta de estadistas que enfrenten los desafíos actuales ha permitido que figuras como Milei y Bukele ganen protagonismo, un vacío que los lleva a “expresar con contundencia sentires de masas críticas”. Invitamos a escuchar la entrevista completa para conocer en profundidad los detalles de este análisis.

“Volví con la impresión de haber entrado en un país marcado por un trauma” – Carolina Amoroso – Radio JAI

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